一、注重品質(zhì)以性?xún)r(jià)比為先
對有些租賃商而言，采購設備往往不考慮性?xún)r(jià)比，而是通過(guò)低價(jià)、零首付等方式獲得設備。殊不知，此舉甚為不妥。受制于某些制造商的生產(chǎn)、技術(shù)等諸多原因，這些設備安全隱患無(wú)處不在，甚至極有可能造成程度不一的事故。保質(zhì)期內小事故不斷，保質(zhì)期一過(guò)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )集中爆發(fā)，維修和售后無(wú)法跟上，三年成本才剛剛收回，但設備卻幾近報廢，利潤從何而來(lái)？
因此，租賃商在選擇設備時(shí)，務(wù)必注重品牌和性?xún)r(jià)比，規避低價(jià)、零首付這些飲鴆止渴的采購方式。否則，一味信奉低價(jià)將會(huì )導致設備質(zhì)量問(wèn)題頻出、施工安全缺失、工作效率低下，進(jìn)而面臨業(yè)務(wù)受阻甚至關(guān)門(mén)歇業(yè)等嚴重風(fēng)險。
而且，對這些小的制造商而言，除了產(chǎn)品質(zhì)量存在瑕疵，還會(huì )因技術(shù)不成熟經(jīng)常對產(chǎn)品進(jìn)行被動(dòng)升級和改造。這樣會(huì )讓租賃商大大增加配件及維修采購成本，后期二手市場(chǎng)更是難以消化，因無(wú)質(zhì)量無(wú)品牌也難以定價(jià)。所以，建議這些制造商在生產(chǎn)過(guò)程中注重培育品牌，保證品質(zhì)，并保持產(chǎn)品穩定性，給租賃商后續的二手市場(chǎng)預留殘值利潤空間。
二、轉變租賃觀(guān)念倡導設備共享
目前，國內相當一部分租賃商規模較小，租賃類(lèi)型少，市場(chǎng)集中度低，客戶(hù)范圍窄，設備很難適應不同工況，經(jīng)常出現“大馬拉小車(chē)”或“小馬拉大車(chē)”現象。比如租賃商前期購買(mǎi)了100臺工作高度8米的設備用于某個(gè)項目，但是下一個(gè)項目只需要12米的或14米的設備。
針對此種現象，建議同區域內租賃商之間進(jìn)行密切合作。一是實(shí)現租賃設備共享，互通有無(wú)，避免設備閑置及后期由此造成的資金浪費；二是要轉變租賃觀(guān)念，樹(shù)立設備隨時(shí)可買(mǎi)可賣(mài)的思想?？傊?，就是要讓設備像活水一樣流動(dòng)起來(lái)。這需要租賃商扭轉固有陳舊的觀(guān)念，相互之間積極聯(lián)動(dòng)起來(lái)。www.ev11.net