創(chuàng )業(yè)初期十分理性，選項準確，發(fā)展穩健，在不久的時(shí)間里，其下屬就擁有多家機構。在下屬機構增加的同時(shí)，公司的日常事務(wù)自然也不斷增加，這時(shí)老板的職能沒(méi)有調整到駕馭全局和總體控制上來(lái)，陷于日常事務(wù)中，無(wú)法顧及下屬機構的一些重要的事，這些重要的事久拖未決之后，只好由下屬機構的主管蒼促處理，一段時(shí)間過(guò)后，這個(gè)老板根本不知道下屬機構哪個(gè)贏(yíng)利哪個(gè)虧損、公司資金狀況、資金流向、下屬機構都在忙些什么等等大事及重要的事了。
在老板對全局失控以及下屬機構各自為陣持續一段時(shí)間以后，公司在管理、資金流動(dòng)、產(chǎn)供銷(xiāo)、外聯(lián)等各方面都表現的異?；钴S，但這種活躍是公司經(jīng)營(yíng)失調后發(fā)生的劇烈振蕩，是一種已經(jīng)無(wú)法保持相對穩定的混亂現象。這時(shí)老板試圖挽救頹局，頻繁進(jìn)行機構重組拆分、項目上下馬、投資增減改變、資金調配改變等大事，決策表現的很隨意，實(shí)際上是已經(jīng)難以控制不得已而為之。到最后，企業(yè)的大事小事都千絲萬(wàn)縷般糾纏在一起，取舍之間，對錯的界限已經(jīng)模糊，做一件大家認可的事，也會(huì )給其它方面帶來(lái)巨大損失，糾正一件錯誤的事，同樣也會(huì )給其它方面帶來(lái)不小犧牲，企業(yè)里的任何事，做或不做都難以定奪。 有人戲言中國的升降機企業(yè)是“內戰內行，行戰外行”，其實(shí)還是過(guò)獎了，中國民企的商戰方式一般還是很傳統的，打消耗戰的居多，只進(jìn)攻不防守的不少，基本上是與競爭對手比實(shí)力誰(shuí)更強、比毅力誰(shuí)更久、比氣魄誰(shuí)敢虧等，可以做到不惜成本“你微利我就保本、你保本我就貼本”?？傊?，就是自己戰到奄奄一息也要壓過(guò)對手，只盯準打遍競爭對手后就可以稱(chēng)王的崇高目標?？删蜎](méi)想到老對手一個(gè)個(gè)倒下了，新的對手又像春天的野草一茬茬地長(cháng)出來(lái)，是“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的狀況。