一、組織功能紊亂

       創(chuàng )業(yè)初期十分理性，選項準確，發(fā)展穩健，在不久的時(shí)間里，其下屬就擁有多家機構。在下屬機構增加的同時(shí)，公司的日常事務(wù)自然也不斷增加，這時(shí)老板的職能沒(méi)有調整到駕馭全局和總體控制上來(lái)，陷于日常事務(wù)中，無(wú)法顧及下屬機構的一些重要的事，這些重要的事久拖未決之后，只好由下屬機構的主管蒼促處理，一段時(shí)間過(guò)后，這個(gè)老板根本不知道下屬機構哪個(gè)贏(yíng)利哪個(gè)虧損、公司資金狀況、資金流向、下屬機構都在忙些什么等等大事及重要的事了。

    在老板對全局失控以及下屬機構各自為陣持續一段時(shí)間以后，公司在管理、資金流動(dòng)、產(chǎn)供銷(xiāo)、外聯(lián)等各方面都表現的異?；钴S，但這種活躍是公司經(jīng)營(yíng)失調后發(fā)生的劇烈振蕩，是一種已經(jīng)無(wú)法保持相對穩定的混亂現象。這時(shí)老板試圖挽救頹局，頻繁進(jìn)行機構重組拆分、項目上下馬、投資增減改變、資金調配改變等大事，決策表現的很隨意，實(shí)際上是已經(jīng)難以控制不得已而為之。到最后，企業(yè)的大事小事都千絲萬(wàn)縷般糾纏在一起，取舍之間，對錯的界限已經(jīng)模糊，做一件大家認可的事，也會(huì )給其它方面帶來(lái)巨大損失，糾正一件錯誤的事，同樣也會(huì )給其它方面帶來(lái)不小犧牲，企業(yè)里的任何事，做或不做都難以定奪。

   升降機 企業(yè)的這種表現，已不是生命力強的象征，而是垂死掙扎的癥狀，這種癥狀終將導致企業(yè)疲憊進(jìn)而衰竭，不治而終。

二、鯉魚(yú)跳龍門(mén)
       老板辛勤耕耘幾年之后，公司取得頗好業(yè)績(jì)，在資金、人才、管理經(jīng)驗等方面都有了一定的積淀，因升降機行業(yè)的原因，公司的進(jìn)一步發(fā)展已受到限制，這時(shí)老板不得不為開(kāi)辟其它項目做準備，通過(guò)分析，條件具備，于是老板選擇投資了一個(gè)新項目。

    應該說(shuō)，老板對新項目的選擇是正確的，策劃是遠見(jiàn)的，整個(gè)過(guò)程組織周密、推進(jìn)順暢，包括對企業(yè)投產(chǎn)前后的損益計劃也客觀(guān)，得到大家一致肯定。但不巧的是，就在新產(chǎn)品上市的時(shí)刻，同行業(yè)進(jìn)行了大規模促銷(xiāo)活動(dòng)，這種情況給新項目的預期利潤造成沖擊，公司贏(yíng)利計劃受到嚴重影響，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上的投入也大大增加。面對現實(shí)，老板保持冷靜堅持了一段時(shí)間，老板的這種表現是個(gè)榜樣，給這支新團隊樹(shù)立了信心，也激發(fā)了團隊的創(chuàng )業(yè)斗志，各項工作有條不紊地按預期進(jìn)度開(kāi)展。

    但就在眾人燒水燒到99℃，就差1℃要燒開(kāi)的時(shí)候；就在新團隊萬(wàn)米賽跑中，已突破了體能極限要沖向勝利的時(shí)候，老板突然做出了收縮市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、減少客戶(hù)鋪底、取消促銷(xiāo)活動(dòng)、精簡(jiǎn)公司人員等決定。http://www.ev11.net/